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從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理， 提高一次合格率，減少調(diào)整和返工時(shí)間；為此鋁模廠家必須高度重視以下三個(gè)方面因素的影響：  

1.設(shè)計(jì)變更因素  

設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中很大的干擾因素，其中包括設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺、變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與相關(guān)單位交流，采取主動(dòng)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降的很低。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更，采用局部木模替代的方法解決，關(guān)鍵要設(shè)計(jì)好木模與鋁模連接，保證施工質(zhì)量。  

鋁模

2.資源配置因素  

（1）勞動(dòng)力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)。 

（2）材料配置。現(xiàn)場(chǎng)除了配備相應(yīng)的材料以外，還需要配備足夠的鋁模長(zhǎng)料，保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補(bǔ)或重新加工。  

（3）機(jī)械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。  

（4）資金配備。根據(jù)施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金，使施工能順利進(jìn)行。  

（5）后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。  

3.技術(shù)因素  

（1）實(shí)行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 

（2）發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。  

（3）應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)。